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品牌升級才是家居建材企業的取勝之道
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如今,市場已進入新商業時代,競爭已經由之前的產品導向、營銷導向轉變成為品牌導向。家居建材企業更要提升自己的品牌和競爭力,使自己在別人賺錢的時候能賺更多錢,在別人賠錢的時候,自己依然能盈利。

目前的中國家居建材行業市場格局大致分成三個梯隊:第一梯隊是全國布局的全國強勢品牌,第二梯隊是區域深耕的地方強勢品牌,第三梯隊是區域存活的良莠不齊的眾多雜牌。從行業的整體發展及消費者的認知來看,小品牌最終將被淘汰出局,整個行業的品牌集中度將提高,未來將是大品牌的天下。

對于家居建材行業來說,它是一個低關注度、高介入度的行業,也就是說平時人們根本不關注它,可等到有需要時就會投入很大精力去了解、去選擇。因此,對于這樣的行業特征,大多企業都成為了行業品牌,即行業內經銷商、競爭對手熟知的品牌。但是它最終的目標受眾卻是普通消費大眾。因此,家居建材企業面臨著從業內品牌向社會大眾品牌的提升。而央視這個傳播平臺是這些企業進行品牌提升的強力助推器之一。

如何進行品牌升位?

品牌升位如此重要,應如何進行?首先要洞察消費者的需求。消費者對家居建材的需求是什么?是冷冰冰的工業品嗎?在經濟寒潮最重的2008年,日本8大電器廠商日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋電機和日本電氣公司均出現嚴重虧損,合計稅后凈虧損預計會達到2兆日元(223億美元)。其中,日立、松下和日本電氣公司將分別以虧損7000億日元、3800億日元和2900億日元位列前三位。東芝則可能出現2800億日元虧損,索尼公司也將可能面臨近14年的首次虧損,令人不禁想起互聯網泡沫崩潰的年代。

往昔曾笑傲世界的日本電器企業,為何在這場?;心諏Υ笫?,頂不住寒潮的侵襲?

技術——日本電器企業的“蕭何”!

“技術索尼”是人們對日本電器企業的一個濃縮性概括,也是日本企業家們進行自我炫耀的旗幟。由于通過不斷的技術創新來制造電子設備,讓日本公司在上世紀70-80年代取代了美國。不過,當日本電器制造商們依托著一個又一個的新技術走上全球電子產品的強人位置時,也為自己跌入技術狂人的泥潭埋下了伏筆。

什么是打動消費者的丘比特之箭?

是技術嗎?對,技術很重要。僅僅是技術嗎?不,僅靠技術已不足以打動消費者,消費者需要的更多。消費者更追求時尚、個性、品味,同時還強烈需求安全環保,結實耐用。


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