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紡織行業即將面臨淘汰的三類企業
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毛衫行業的淡季不知道在什么時候就來了,至今還沒有走掉的跡象,在這漫長的數月中,一些企業在旺季沒有暴露的病態,通通開始彰顯;有些企業人員流動過大,有些企業在淡季徹底喪失競爭力,還有些企業日夜勞作,卻仍舊止不住的虧損。正所謂:大廈將傾,一木難支,如果不找到癥結所在,即便拿掉“淡季”這塊遮羞布,企業轟然倒塌,也是遲早的事。

第一類:不懂得“開源”的企業

開源,顧名思義,開發水源,增加財政收入。也許很多人不會相信,這個世界上有不懂開源的企業。但事實上,在毛衫行業里確實有許多不懂“開源”的企業。

有的企業雖然做了一些產品上的調整,但戰略上卻出現了偏差。自己做的明明是高端客戶群,卻給高端客戶群推送材質偏差、價格離譜的春夏季產品,這么做的效果不僅不能開源,反而更加容易導致客戶的流失?;褂行┢笠抵兩袢員臧?/FONT>“傳統”,拒絕互聯網,這未嘗不是在拒絕一種“開源”的方式??!

第二類:不懂得“節流”的企業

節流,很好理解,節省水流,寓意節約開支。

說毛衫企業不懂得節流,深受節約“荼毒”的整燙工第一個不答應:“放屁,毛衫企業是天底下最懂節流的企業,我們車間到現在都不給裝空調,頂著高溫作業,你居然告訴我毛衫企業不懂節流?!?/SPAN>

節流,是節省不必要的開支,我們在毛衫行業發現太多的不必要開支,例如高昂的采購成本,這個層面上的節流,實際上并沒有以喪失員工的利益為代價,但是許多企業就是不做。雖說信任是企業合作的基礎,但過分追求安逸未嘗不是尋求新合作的絆腳石。

再比如一些不必要的生產,沒有數據做驅動的毛衫企業,大多是是一種賭徒心理,賭去年的熱銷款,今年仍然流行,賭上一季度的訂貨款,這一季度仍會加碼。但連數據建模都做不出來的毛衫企業,僅僅憑著自己的嗅覺行動,往往會事與愿違。

第三類:不懂得“福利”的企業

很少有老板會把核心競爭力轉嫁到人才上來,當然,人才亦不是毛衫企業的核心競爭力,管理和培養人才的能力才是。企業留住優秀的人,優秀的人培養出同樣優秀的人,如此一來,勢必能拔高企業的核心競爭力。但現實往往給人當頭棒喝,毛衫企業的人員流失率在近幾年高居不下。

福利,也并不僅僅是五險,還有兩個字叫“尊重”。


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